Estoy buscando a gente que al igual que yo está tras sus propios sueños y lo que los apasiona…. conoce al Capitan Perry

Me falta María, que es una española y pronto voy a subir su video.

Se me olvidaba… quieres saber cómo es mi Historia de Internet? entra aca

Sabes sin mis amigos de ElGranContinete.com no hubiera sido tan facil llegar hasta aca.

A mi me pasa…. y cómo en estos días te he estado hablando de todas las cosas que aprendo en mi MasterMind, quiero compartirte este artículo de seguridad de Henrique Alcalay, quien es un magnifico expositor y que hace que todas esas cosas tecnológicas por que aveces nos sentimos envestidos, sean muy fáciles de entender y aplicar.

Ponlo en práctica, te garantizo que va a ahorrar mucho tiempo.

http://www.minicursos.es/home/category/todo-sobre-seguridad/

Una de las cosas más importantes que he aprendido es a seguir paso a paso los objetivos planteados para obtener resultados y mantener el enfoque sostenido. Nuevamente hoy quiero invitarte a visitar el sitio de Gonzalo Vergara que explica de una manera muy clara cómo es que funciona un sistema de Gestión.

No te lo pierdas, para mi fue de gran ayuda, por que aunque mi mente sabía todo lo que debía hacer, no tenía los resultados que hoy en día tengo.

http://mejoratugestion.com/mejora-tu-gestion/que-es-un-sistema-de-gestion/

Me abras escuchado o leído en algunas oportunidades hablar sobre TOMAR ACCION, tomar acción y no quedarse en el parálisis por el análisis, en TOMAR ACCION y empezar, en TOMAR ACCION y SER ACCION cómo dice Phil Alfaro…

En nuestras reuniones de una manera maravillosa interactuamos, clarificamos, planeamos…. y bueno, ya sabes que Gonzalo es planificador y en algunas oportunidades… casi siempre…  me hace detenerme antes de TOMAR ACCION… Bueno pues te cuento que se inspiró en hacer un artículo interesantísimo sobre  ¿Cuál es la diferencia entre Tomar Acción y Tomar Acción Inteligentemente? te invito a leer este artículo para que te preguntes ¿Estoy trabajando duro o estoy trabajando de manera inteligente?

http://mejoratugestion.com/mejora-tu-gestion/tomar-accion-o-tomar-accion-inteligentemente/

Nuestros temas fueron:

Sobre cómo todos debemos hacer Branding Personal,
Sobre la Telefonía Móvil y las Redes Sociales.
Sobre nuevas cosas que se están desarrollando en tecnología
Sobre cómo nos esta cambiando la vida.

Internet es el continente Invisible, en donde clavas tu bandera y marcas territorio, y AHORA es el momento de iniciar a hacer negocios por internet. Si quieres saber sobre que tecnologías puedes utilizar para hacer tu emprendimiento visita http://imaginatv.newebi.com, junto con Alvaro Mendoza, explicamos las ventajas de una poderosa y economica herramienta.

Soy Catalina Valencia Peña
de ImaginaTiempoyEspacio.com

En este enlace http://bit.ly/u2W9M encontrarán algunos agradecimiento de los que me siento orgullosa. Pero creo que también es importante darle el mérito a mis maestros.

Mis amigos y colegas Alvaro Mendoza y Lasse Rouhiainen han realizado una serie de videos GRATUITOS donde dan una serie de pistas sobre Twitter.

Domine Twitter

Descarga el primer video GRATUITO, este corresponde a un teleseminario en vivo que Alvaro dio sobre Twitter, luego ellos te enviarán el resto de videos, como 8 ó 10, no estoy bromeando, en serio todo eso es gratis.

Soy Catalina Valencia Peña
www.imaginatiempoyespacio.com

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En todo campo de acción existen líderes que ya le han despejado el camino. Ellos han invertido cantidades considerables de tiempo, dinero y esfuerzo investigando lo que sirve y lo que no sirve.

Han desarrollado, implementado y perfeccionado estrategias comerciales mediante pruebas de ensayo y error, dando como resultado una serie conocimientos susceptibles de ser aprovechados.

Lo valioso de la experiencia ajena es que en gran medida podrá disponer de dicha información a costos bajos e incluso gratuitos.

¡No hay necesidad de reinventar la rueda!

Incluso las grandes corporaciones toman ‘prestadas” las experiencias de otros. Usted puede hacer exactamente lo mismo.

Bien decía John D. Rockefeller:

“Cuando escuche de una estrategia efectiva que funcione  para otros, no se demore e impleméntela mientras pueda.”

Y, ¿Cuál es la mejor forma de aprender márketing en Internet?

* De personas que SABEN cómo hacer negocios en Internet.

* De personas que puedan hablar y enseñar a partir de  la experiencia propia.

* De personas cuya PASIÓN sea no solo los negocios en Internet, sino enseñar a otros cómo lograrlo

* De personas que tengan ejemplos concretos de éxito propio en el medio

* De personas que sepan con exactitud de qué es lo que hablan y no se limitan a recitar lo que otros dicen

¿Quiere acelerar su éxito en Internet?

¿Quiere aprender de la experiencia EXITOSA de otros?

¿Quiere disminuir la “curva de aprendizaje”?

No pierda tiempo buscando estrategias efectivas de mercadeo en Internet, aproveche su tiempo aplicándolas.

http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=catavalis&page=

Soy Catalina Valencia Peña
www.imaginatiempoyespacio.com

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Un diseñador debe dedicarle mucho tiempo a establecer cuál va a ser el propósito de su página y cómo van a interactuar los usuarios con él. Colóquese en su lugar
para contestar ¿porqué debería entrar al sitio? ¿Qué contiene para ser de mi interés? Un sitio con información sobre investigaciones médicas debe actuar, verse y sentirse muy diferente a otro relacionado con historias de viajes, por ejemplo.

El error más común es no considerar las necesidades de sus usuarios. La mayoría de veces se debe a las discrepancias dentro de las compañías contratadas para el diseño y su consecuencia es la construcción de sitios sin ninguna cohesión.

Un consejo: métase dentro de la cabeza de los usuarios.

¿Porqué utilizarían el sitio? ¿Qué necesitarían? ¿Cuáles razones tendrían para visitarlo? Y si hay diferencias internas para ponerse de acuerdo, trate que una sola persona tome la última decisión. Los comités creados para un diseño casi nunca construyen un buen sitio.

Uno de los principales errores es NO dedicar el tiempo suficiente a la fase de planeación. La gente no piensa en qué es lo que realmente quieren decir… ¡y terminan no
diciendo nada! No saben escribir y la mayoría de las veces tratan de vender antes que informar. No diseñan correctamente el sitio, reflejando una imagen errónea de
ellos. Una página es ’su personalidad en pixeles’. Es la cara que va a mostrar al mundo…. y se la van a ver muchas más veces que si estuviera en su oficina. Gaste
tiempo y dinero en hacer que usted se vea correctamente.
Un sitio bien diseñado puede hacer ver grande e impresionante su compañía.

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La habilidad de persuasión
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La habilidad de persuasión juega un papel primordial en la venta de productos y servicios tanto en-línea como fuera- de-línea. Sin embargo, persuadir en-línea es aún más
crucial e implica un reto mayor dadas las características propias del medio y especialmente si usted o su compañía son “desconocidas” en el medio.

Dejémos en claro una cosa, persuadir significa utilizar argumentos y puntos de discusión que permiten cambiar las creencias o acciones que toman las personas. Persuadir no
consiste en engañar, aun cuando muchos comerciantes así lo hacen. El proceso de persuasión se convierte en un proceso no ético cuando los datos son distorsionados y manipulados haciendo falta a la verdad. Por tanto, cuando me refiero, en este libro, al proceso de persuasión, lo hago desde un punto de vista ético, con argumentos basados en la verdad, la objetividad y la justicia.

Sin duda, tendrá que persuadir a los demás de su punto de vista, de la necesidad de sus productos o servicios y dar los elementos necesarios para “llamar a la acción” a sus
visitantes. Lograr lo anterior depende en gran medida en qué tan razonable es lo que usted está solicitando; de su credibilidad y habilidad de hacer una oferta lo
suficientemente atractiva a sus clientes potenciales. En este libro aprenderá muchas técnicas y estrategias que le ayudarán a tener éxito en persuadir a los demás.

Los comunicadores efectivos logran lo anterior mediante la generación de credibilidad y mediante el “enganche” de su audiencia haciéndoles ver los beneficios que obtendrán
mediante la compra de un producto, un servicio o una idea.

Para lograr este objetivo tendrá que enfocarse en:

(1) analizar el producto y el propósito de su propuesta comercial,

(2) adaptarlo a su audiencia,

(3) obtener información y organizar el mensaje a transmitir.

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Analizar el producto y el propósito de su propuesta comercial.
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Antes de escribir un sitio web, deberá estudiar el producto con profundidad. Aprenda sobre el diseño, la construcción, los materiales, el proceso de manufactura, etcétera. Aprenda acerca de su facilidad de uso, su eficiencia, durabilidad y aplicaciones. Asegúrese de considerar garantías, servicio, precio y cualquier otro atributo que lo haga atractivo a su público objetivo.

Al mismo tiempo, evalúe lo que la competencia está haciendo tanto en-línea como fuera-de-línea, de tal manera que pueda comparar sus fortalezas y debilidades con las de
sus competidores. Analizar su producto con aquellos de la competencia le ayudará a determinar qué aspectos tendrá que enfatizar en su web.

Otra decisión importante en esta etapa preparatoria es la de analizar el propósito de su sitio web. ¿Cuál va a ser el llamado a la acción que usted busca de sus visitantes?
¿Qué está tratando de vender (empresa, idea, producto, servicio)? ¿Quiere que el lector solicite mayor información? ¿Quiere que el lector se suscriba a su publicación? ¿Quiere que le compre su producto o servicio?
¿Quiere ganar votos (políticos)?

Con mucha frecuencia vemos muchos sitios web cuyo propósito no es claro. Uno lee de arriba a abajo todo el sitio, llega al final del mensaje y se pregunta: ¿qué es
lo que me están ofreciendo? ¿y que hay aquí para mí? ¿para qué me sirve esto? Un sitio web que no tenga un propósito claro está condenado al fracaso.

Antes de siquiera escribir la primera letra deberá conocer con exactitud las características que quiere resaltar de su producto o servicio y qué tipo de respuesta busca en
los lectores.

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Adaptarlo a su audiencia.
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Una vez determinado el propósito de su mensaje tendrá que concentrarse en los receptores del mensaje, es decir, en sus clientes potenciales. ¿Cómo adaptar el mensaje para que el mensaje sea captado?

De nada sirve un mensaje persuasivo si este no cumple con las expectativas de su audiencia. Deberá mostrar cómo su producto o servicio cubre una necesidad del cliente
potencial: dinero, poder, comodidad, confianza, importancia, amistades, tranquilidad, reconocimiento, etcétera. En un nivel más práctico deberá mostrar que lo que usted ofrece resuelve un problema, ayuda a alcanzar una meta u objetivo personal o profesional o simplemente cómo facilitará la vida de sus usuarios.

Póngase en los zapatos de su cliente potencial y hágase las siguientes preguntas: ¿por qué debo? ¿que hay aquí para mí? ¿de acuerdo a quien? ¿a mí que me importa?

El objetivo de adaptar el mensaje a su audiencia radica en la habilidad de contestar estas preguntas. Significa aprender de su mercado objetivo y analizar por qué podrían
resistirse a su mensaje. Significa encontrar formas de conectar su propósito con sus necesidades.

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Obtener y organizar la información
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Una vez analizada su audiencia y de haber adaptado su mensaje a sus necesidades, deberá recolectar información.
En este punto podrá hacer uso de varias estrategias como la ?lluvia de ideas? o de preparar diagramas que le permitan organizar sus ideas. Luego deberá organizar
dichos datos y escribir un sitio web comercialmente efectivo, es decir, vendedor.

El objetivo final de su presencia en Internet será lograr

(1) ganar la atención de sus clientes potenciales,

(2) generar interés por su oferta, convenciéndolos que lo
que usted ofrece tiene valor,

(3) reducir la resistencia y

(4) motivar a la acción.

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AUTOR: Álvaro Mendoza V. – MercadeoGlobal.com

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Se autoriza la libre reproducción de este artículo siempre y cuando se haga en su totalidad y se den los créditos respectivos al autor y se coloquen enlaces activos a la
fuente, es decir: http://MercadeoGlobal.com
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Quisiera compartir con ustedes el aprendizaje de creer en mi misma… valorarme… para lograr evolucionar a nivel laboral y personal. Empieza esta experiencia por creer que mi evolución laboral se basaba en estar vinculada a una organización de prestigio, con trayectoria y renombre. Termina por convencerme de que eso que creía un tesoro solo era una sombra que me opacaba y no permitía mi desarrollo.
Claro, un edificio moderno, con salas de reuniones equipadas y mesas de cristales con sillones de directorio eran todos muy tentadores. Ni que hablar la vista al parque y el mar a lo lejos. Creía que en esa organización y en ese lugar, solo ahí, podría desarrollarme y ser  reconocida profesionalmente. Esta es una historia personal de 10 años bajo el paraguas institucional a una nueva aventura emprendiendo mi propia consultora en la selva del cemento.
En fin, el mundo laboral en el área de innovación tecnológica es otra más de tantas áreas en las que principalmente participa el género masculino. Sin embargo, hay un cambio en las generaciones porque naturalmente se está tendiendo a trabajar mejor con características del género femenino que les pasaré a explicar.
Que es la innovación tecnológica? Se entiende por innovación tecnológica la actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos de producción o mejoras sustanciales de los ya existentes. Se considerarán nuevos aquellos productos o procesos cuyas características o aplicaciones, desde el punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad.
Es importante tener clara la diferencia de lo que es innovación a lo que pueda ser una invención. Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y/o prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino hay que introducirlo en el mercado para que esto sea efectivamente una innovación por la cual alguien está dispuesto a pagar por ello.
En la innovación tecnológica juegan un rol importante una diversidad de actores, principalmente el Estado, la ciencia y la industria. Lo interesante es que cada uno de estos actores tiene de por si su propia ideosincracia, cultura, intereses y expectativas con respecto a las innovaciones. Entonces, los que actuamos de catalizadores, traductores de culturas y conciliamos los intereses somos los gestores en innovación.
Para esto son importantes en el/la gestor/a de innovación ciertas características como la capacidad de armar y mantener redes de contactos, generar vínculos, negociar y ganar todas las partes y estar ampliamente informado de lo nuevo en el mundo. Otras características, que suelen ser innatas en el género femenino, como la comprensión, la sociabilidad para relaciones públicas y la conciliación entre las partes. Todo lo anterior obviamente aderezado con ética y responsabilidad como principios básicos de la profesión.
En mi experiencia como gestora de la innovación, he aprendido que además es necesario condimentar con sabores de la curiosidad, la aventura y el riesgo. Si se analiza todas estas características en su conjunto, podemos abstraer las características de un verdadero emprendedor/a. Ahí es donde comienza mi aventura, especialmente con un gran toque de suerte que fue el de sobrevivir a la crisis económica del 2002 en mi pequeño país Uruguay.
En esa época yo buscaba la felicidad, la libertad y ser dueña de mi propia vida. Sin embargo, durante la crisis me abracé a la institución y trabaje ad honorem durante un año porque estaba convencida de que si demostraba mi ahínco, mi situación mejoraría cuando volveríamos a ser apoyados económicamente de alguna forma u otra.
Sin embargo, años después mirando para atrás, suspiraba con gran aliento al descubrir que el mayor provecho que extraje de ese año fue la fortaleza para encarar el temporal, sostenida en mis propias convicciones, positivismo, espíritu emprendedor y que finalmente lo logré sola, en mi medio tiempo que exploraba otras oportunidades. Pasaron los años y fui generando ingresos y nuevos negocios para donde trabajaba en la institución.
En los años siguientes, cuando la situación cambió y el paraguas institucional estaba fuerte económicamente  y veían que firmaban continuamente cheques para actividades de los proyectos que yo conseguía, decidieron que era hora de contratarme como funcionaria de la institución. Nadie se acordaba de reconocer mi ahinco ad honorem,  más lo que tuve que invertir  y el empeño en sacar adelante servicios para finalmente ver un retorno a largo plazo.
Ante la imposibilidad de escucharme con  una propuesta diferente, mixta, y con incentivos en base a resultados obtenidos, llegó el momento de tomar una decisión. Esta fue largarme a la intemperie sola y sin respaldo institucional, cabizbaja y encogida. Lo primero que hice, frente a esto, fue hacer un viaje para visitar a mi hermano en USA, a quien no veía hacia 10 años. Frustrada pero soñadora enseguida encontré la señal de la naturaleza que llenó mi espíritu y me demostró que la fortaleza ya existía dentro mío desde hacía mucho tiempo y ya me lo había probado a mi misma. Nada más no lo podía ver. Desde el otro lado del mundo, en lo alto de Grand Canyon de Arizona, silenciada por la inmensidad de esas fosas socavadas lenta y continuamente por un pequeño riachuelo desde hacía millones de años, pude tomar una perspectiva y encontrarme.
“La fuerza está dentro de uno”, me recuerdo de la película de Star Wars. Dos semanas más tarde me encontraba de regreso en mi casa en Uruguay, con vista al campo, las vacas y caballos, preparando mi centro de operaciones Marketplaza SRL, con una laptop + banda ancha + teléfono + celular y los buenos contactos que yo misma había logrado. Prontamente ya tenía mis primeros contratos, armado mi equipo de consultores externos… y después llegó la gran sorpresa…
Para convencerme de mis propias capacidades, premiarme por mi perseverancia y desarrollarme como individuo además de profesional, gane una licitación internacional para prestar asesoramiento técnico internacional en Costa Rica. Y aquí estoy, disfrutando del trópico y de la gente alegre, pero principalmente…creyendo en mi misma.

Hace algunos meses oí de mi mentor, Alvaro Mendoza,  una charla en la que explicaba como generar relaciones PROFUNDAS con nuestro público meta. Lo decía de  una forma tan fácil que hoy quiero compartir  con Usted estas palabras que nos permitirán identificar como generar relaciones a largo plazo con nuestro público meta, y además le recomendaré un Link que contiene la herramienta que por solo $ 19 dólares podrá iniciar a ACTUAR y comenzar a FIDELIZAR ahora mismo.

La palabra     —–PROFUNDAS—– la dividió de la siguiente manera

PRO

PROACTIVAS

Esto nos dice que debemos trabajar agresivamente en la construcción de nuestras LISTAS
Cómo?
SUSCRIBIENDO – INVITANDO -DANDO CONTENIDO DE INTERES

FUN

FUNCIONALES

Cómo?
Hacíendolas RENTABLES – EFECTIVAS -BENEFICIOSA PARA AMBAS PARTES – CONFIABLES – CREIBLES

Se logra captando más clientes, fidelizándolos y haciendo que esos clientes que compren más y luego hacer que las compras sean más frecuentes.

D

DIVERSAS

Una sola lista no basta, hay que SEGMENTARLAS, cada una tiene un PROPOSITO ESPECIFICO.
Cómo?
Generando sublistas, familias de listas, TODO por suscripción VOLUNTARIA

AS

Altamente Segmentadas

Cómo conseguirlas?

Existe una aplicación que es usada y probada por miles de personas que EXITOSAMENTE han desarrollado su negocio en Internet.

Con solo hacer clik en el banner, pruebe por un mes el poder de esta herramienta.

Esta es una idea para que usted pueda vivir del internet.